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项目管理中的财务控制

[2018-12-01]

课程大纲

第一讲 从报表阅读中认识项目成本-案例

1）项目的选择——从财务的角度如何判断

2）内部收益率、净现值、投资回收期

3）案例分析第二讲 人力资源的战略性如何体现与实现

第二讲 项目管理与日常管理

1）项目管理的三大目标

2）项目生命周期的四个阶段

3）财务控制在项目管理中的角色

4）全面认识项目管理

第三讲 项目管理中成本的因子——固定成本和变动成本

1）案例——借助基本财务原理来回答

第四讲 财务控制与项目管理成本

1）企业价值与项目内在成本关系

2）项目成本的分解

3）案例-用边际贡献决策

第五讲 财务控制方法1——项目绩效指标架构

1）化资料信息为成本信息

2）项目财务报表转化为资金成本指标

3）建立项目绩效指标架构

第六讲 财务控制方法2一项目预算管理

1）项目计划的步骤

2）影响项目成本的关键环节：

3）合理估算每项任务的预算

第七讲 财务控制方法3一项目成本的内部控制

1） 进度控制的关键环节及其流程的设计